Le temps est le plus gros investissement d'une entreprise. La plupart des équipes le planifient avec un tableur.
Tu fixes les règles. Soon fait les calculs.
Planifier est mathématiquement impossible pour un humain.
Une équipe de 20 personnes. Une semaine de rotations.
plannings possibles. Exactement 2,432,902,008,176,640,000. Soit 20 factorielle. Environ 2,4 quintillions d'arrangements pour une seule équipe, une seule semaine.
Et ce n'est que qui travaille quand. Ajoute maintenant les activités.
façons d'organiser une rotation de 8 heures, heure par heure, avec cinq activités possibles par heure. Soit 58. Pour une personne. Pour une rotation.
Multiplie maintenant le tout.
Rotations × activités sur vingt personnes et une semaine complète dépassent les 10500 arrangements. Plus que tous les atomes de l'univers observable, élevés à la puissance sept.
Aucun humain ne peut tenir cet espace de recherche dans sa tête, encore moins avec les contrats, les compétences, les préférences, l'équité et le droit du travail par-dessus.
Alors les planificateurs choisissent un arrangement, l'appellent le planning, et espèrent. C'est du pari déguisé en planification.
Soon fait les calculs que les humains ne peuvent pas faire.
Planifier fait gagner du temps. Mieux planifier en crée.
Planifier une semaine prend des heures. Travailler une semaine en prend des milliers. C'est là que le vrai temps se cache.
Vingt personnes. Huit heures. 220 jours ouvrés.
heures de travail rémunérées par an. L'investissement déjà consenti par l'entreprise.
Une heure efficace de plus par personne et par jour.
heures récupérées. Environ 2,2 personnes à temps plein qui apparaissent de nulle part. Un effet cumulatif chaque année, sans une seule nouvelle embauche.
Conformité. Préférences. Communication. Rapidité. Sur chacun des fondamentaux d'une plateforme de planification, Soon ne transige pas. Rien n'est secondaire. Le chiffre ci-dessus arrive une fois tout cela acquis. Le dividende de chaque décision un peu meilleure, composé à l'échelle d'une équipe.
Trois convictions façonnent tout ce que nous construisons.
Le planning est toujours meilleur.
Les solveurs de contraintes trouvent la réponse mathématiquement optimale selon tes règles, tes couvertures et les préférences de ton équipe. Pas une approximation. Le meilleur planning possible, calculé en quelques secondes.
L'IA fait le travail.
Décris ce dont tu as besoin. L'assistant le construit. Le solveur fait les calculs. Les workflows gèrent la répétition. Le planificateur arrête de taper et se met à piloter.
Une qualité qui se ressent.
Ouvre Soon à côté de n'importe quel autre outil de planification. La différence doit se sentir comme un saut de génération. Chaque fonctionnalité travaillée. Chaque flux pensé. La complexité sous le capot, la clarté en surface.
Assez puissant. Assez simple.
Deux mauvaises options. Un WFM d'entreprise conçu pour des centres d'appels de 500 postes, ou un tableur qui tient par miracle. Soon est le milieu, assumé. Vois-le dans Soon vs Microsoft Teams Shifts et dans l'index complet des comparaisons.
WFM historique
Conçu pour des centres de contact de 500 personnes.
Tarifé par agent, traditionnellement. Déploiements sur six mois. Formation exigée avant que quiconque ne publie un planning.
Tableurs et MS Shifts
Gratuit. Et partout.
Se cassent à la seconde où quelqu'un se déclare malade. Pas de solveur, pas de conformité, pas de source unique de vérité.
Soon
Les deux. Volontairement.
Un vrai solveur pour la conformité et l'équité. Une interface qu'un responsable d'équipe maîtrise en un après-midi. Un tarif honnête, sans mise en scène d'achat.
“Je ne peux pas simplement coder ça moi-même à l'instinct ?” Bien sûr.
Tu le peux probablement. La première version prend un après-midi. Le coût se cache dans les cinq années suivantes.
La planification, c'est du logiciel d'exploitation. Ça tourne avant le café et après minuit, à chaque arrêt maladie, à chaque coup de feu. Ce n'est pas une place pour du code écrit par quelqu'un qui partira peut-être dans six mois, avec des prompts que personne d'autre ne comprend et des cas limites que personne n'a documentés.
Ton cœur de métier n'est pas de faire un logiciel de planification. Le nôtre, si. Nous aussi on utilise l'IA. Nous aussi on va vite. Ce que nous ne faisons pas, c'est livrer et disparaître.
Le moment de la création est le début de la responsabilité, pas la fin du projet.
Les équipes où la couverture compte. Chaque heure.
Le guichet qui ne peut pas rester vide. La clinique qui ouvre à 8h que Sarah soit malade ou non. La file d'attente qui ne doit pas lâcher. Les équipes d'exploitation de dix à quelques centaines de personnes, en première ligne d'une vraie activité.
Soon fait les deux moitiés du travail. Rotations : qui travaille quand. Activités : ce que chaque personne fait, heure par heure.
Façonné depuis 2018. Un seul produit, fait comme il faut.
Construit aux Pays-Bas depuis 2018. Un seul produit, des années de travail délibéré, pas un MVP monté en un week-end. Une équipe dédiée, en full remote. Des livraisons chaque semaine. Le téléphone, on le décroche.
Fondé par Alessandro Cardinali et Olaf Jacobson, qui ont passé des années à voir les équipes d'exploitation se battre avec leurs propres outils et ont décidé de construire la réponse.
Tarifs publiés. Feuille de route publique. Pas de mise en scène commerciale d'entreprise.
Le temps est le plus gros investissement d'une entreprise. Nous t'aidons à bien l'utiliser.
Soon Technologies B.V. Enregistrée aux Pays-Bas.
Conforme au RGPD. Données stockées dans l'UE.
Votre prochain planning peut être prêt en 2 minutes.
Importez votre équipe, définissez vos règles, lancez l’auto-fill. La plupart des équipes sont opérationnelles le jour même.
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